在西方五金工具领域中，将产品分成航天级、专业级、工业级、DIY四个等级。可是这样的分法在中国市场上并不是十分清晰，市场广泛按低档、中低档、中档、中高档、高档这几种，五金工具领域品牌的竞争力集中化在专业级和工业级领域内。
对国内五金行业而言，想在该领域中占有稳定的市场份额，想变成领域的主流品牌，则要运用5年的时间进行品牌战略的目标，要在经销商和采购商中建立自己的品牌知名度、美誉度和忠诚度。提升企业的核心竞争力，提升本身产品的附加值，这也是未来5年内中国五金企业要走的发展模式。
国内中高档的五金工具市场，企业要想介入则要充沛的资源和最少长达5年的发展时间，于此同时还要企业较强的研发和生产能力。中等偏上品牌基本上被国内本土大部分知名工具品牌所占有，因而也是竞争最激烈的领域。当企业产品差距并不是很大的时候，则要根据品牌的定位来完成与别的企业的差异化的区隔，于此同时还能够在价格上体现品牌的定位。
